如何提高生产效率？quot每日改善和提高。quot提高生产效率的十大法宝都是大牛。

01

影响生产效率的因素

1.销售部门错过了订单。

2.订单只有交货日期，没有设置处理开始日期。

3.紧急订单或临时订单太多，生产计划变化频繁。

4、生产车间机器、模具故障，维修时间长。

5.生产过程质量不稳定，返工或返修频繁发生。

6.生产部门没有进行全面的产能分析。

7.采购材料经常延期，采购质量经常很差。

8.采购物料计划和生产计划不能协调同步。

9.没有外部处理计划。

10、产品技术变化频繁。

.诸如此类。

02

根据以上因素，总结方案如下

No.1

健全的生产运营体系应具备的基本功

以稳住阵脚确保效率

根不牢，怎么发芽开花结果？好树来自于健康的基础。就是了解生产经营管理的基础——基础管理。

运用5S技术，结合生产运营流程的优化，找到解决方案。

重点是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。.

No.2

知己知彼，目标明确，提升效率

与其请求帮助，不如帮助自己和他人。

所谓生产现场的浪费，就是降低生产效率的各种因素。

通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

七大浪费是：1。等待浪费，2。处理废物，3。糟糕的浪费，4。行动浪费，5。处理废物，6。库存浪费，7。过度的生产浪费。

No.3

如何运用现场迅速改善手法

进行源流管理，提升效率

效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业立于不败之地的关键在于& ampquot快速& ampquot和& ampquot新& ampquot。速度快，力度新。发现有提高生产效率的方法和流程，问题快速跟踪。

现场迅速改善手法：

1.IE快速改进了四个概念：消除、取消、重排或替代、简化。

2、源头治理第五个五年计划。5W2H .

No.4

让计划做到充分的论证

降低计划性损失提升效率

规划的过程实际上是一个解放思想、实事求是的过程，是一个改革创新的过程；只有充分论证可能出现的情况，才能防患于未然。

规划是连接团队的关键，是目标的承诺，是沟通的工具，是成功的保证。

通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。

No.5

运用合理的采购机制，确保双方

共存共荣意识以提升生产效率

现代双赢模式：协助供应商降低成本，提高质量，加快产品开发；建立互信，共同提高效率，与供应商建立长期合作伙伴关系。

第一，对于不同的供应商，要做好等级的评估和区分，前提是建立有用的评估机制，通过比较来采购。

第二，激励机制

No.6

物料、生产进度控制如何展现快和新

避免等待浪费提升效率

卫生管理部门接到命令后，要动员全体人员全面完成安排的计划。不改变计划，各相关部门积极配合，积极与其他单位反应工作进度，共同完成各项计划。生产管制运作：

1.管理人员积极参与材料跟踪，并定期检查。

二、仓储管理领料的合理使用三、分单换模

No.7

如何运用绩效指标改善法

以评估企业体质及提升生产效率

采用精益方法，缩短交货期，减少浪费，使质量、产量、效率上一个新台阶。

需要不断分析生产效率目标无法实现的原因。

衡量指标：

1.DTD(从原材料到工厂到产品交付的时间核算)

2.一次通过率3。设备的综合效率。生产计划的符合率

No.8

如何透过部门管理实绩贯彻领导方针

提升生产效率，有效达成经营效益

通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营效果：日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。

No.9

运用合理之生产运营绩效

以激励士气提升效率

企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力；否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。

激励制度合理化:

1、绩效奖金

2、绩效指标

No.10

活用生产运营快速变化的法则

让企业提升生产效率

计划不如变化快？但反过来说，没有计划就无法应付变化，实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。

及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。

通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。

困难是成功的阶梯，成功的过程都是合理、合理、再合理。